行验收。现场安排人员进行返工准备，及时采取安全监管方案实施调控。 4.2 返修处理 个别检验批发现试块强度等不满足要求等难以确定是否验收时，应请有资质的法定检测单位检测鉴定，当鉴定结果能够达到设计要求时，应通过验收；当检测鉴定达不到设计要求、但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。为了改变传统施工模式存在的不足，要及时做好充分的管理准备，采取针对性的调控方案，发挥监理部门对建筑施工的控制作用，这样才能更好地完成监理目标。 4.3 综合监管 监理部门需做好全面控制工作，为建筑施工改造实施控制方案，避免项目施工出现各种安全隐患。严重质量缺陷或超过检验批范围内的缺陷，经法定检测单位检测鉴定以后，认为不能满足最低限度的安全储备和使用功能，则必须进行加固处理，虽然改变外形尺寸，但能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收，责任方应承担经济责任；通过返修或加固后仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位（子单位）工程，严禁验收。 5 结论 总之，城市改造建设步伐加快，建筑工程施工质量标准不断提高，施工单位要实时调整现有的质量监理方法，提出切实可行的改造方案。监理单位在建筑工程建设全过程中，要发挥出应有的质量监理职能，从全过程角度展开监理作业方案，进一步提高整个建筑施工质量标准，为工程改造建设提出科学的指导依据。 “质量优先”是建筑行业长期发展的核心理念，只有依赖于质量管理体系建设，才能更好地指导现场施工操作流程，按照房屋建设质量标准进行规划改造。因此，建筑工程施工单位参与单位，必须构建现代化质量监理与管理机制，实现施工操作流程的最大化。 1 建筑工程监理及意义 1.1 监理概念 “监理”是对工程建设全过程的综合管理，按照项目施工前后顺序进行综合监管，为建筑项目改造提供良好的作业环境。建设工程监理单位受建设单位委托，根据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同，在施工阶段对建设工程质量、造价、进度进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动。 1.2 监理意义 我国经济产业格局不断调整，建筑行业在经济体制建设中占据主导地位，建筑行业发展关系着区域经济转型趋势。早期建筑项目施工缺少监理机制，工程单位盲目追求进度、质量等标准，导致建筑施工失去了秩序性，阻碍了整个建筑设施改造进程，现在建筑工程规划实现了优化转型，监理单位在整个工程建设中起到了关键作者用，对质量、安全、检验等工作起到了保障性作用，从而体现出了施工操作流程的可持续发展。 2 传统建筑施工监理存在的问题 2.1 审核问题 早期项目施工阶段，施工单位对图纸、技术等方面审核不足，导致施工质量与预期标准不符合，限制了整个项目改造流程。例如，施工单位关注于建筑施工进度控制，未能对现场操作流程采取综合性的控制方案，导致整个施工质量标准不符合预期要求，这些都是影响监理单位职能的关键问题。此外，审核人员尚未树立质量安全隐患，对图纸校对、技术应用等方面缺少控制计划。 2.2 技术问题 监理单位对现场施工技术缺少监理措施，一切潜在性的施工隐患对工程质量造成不利影响，这些都是监理单位工作不足导致的直接结果。技术体制缺失影响了建筑工程的综合效益，容易带来返工返修等一系列问题，这些都约束了施工质量标准，不利于建筑工程规划与改造建设。例如，房屋建筑基坑施工技术中，对技术应用成效及方案未能进行规划，从而限制了工程质量标准。 2.3 检验问题 现阶段，监理单位对工程检验工作尚未健全机制，阶段性工程竣工之后，未能及时安排人员进行检验处理，一些潜在性的工程隐患未能及时发现。例如，检验部门对施工流程缺少检验，施工质量标准达不到合同规范指标，影响了工程操作流程的可持续性。此外，质量监理对平台建设缺少认知，公共监管机制与平台没有达到预定标准，阻碍了建筑工程质量监理与操作流程，影响了后期施工质量的有序进行。 3 建筑工程施工质量监理要点 3.1 图纸审核 施工单位按照合同标准进行监理，主要是为了更好地开展施工操作，为项目改造建设做好充分的准备工作。图纸审核是施工监理的基本工作，从合同图纸对整个施工流程进行改造，才能更好地完成建设目标，消除潜在性的质量隐患。例如，认真熟悉和审查图纸，发现问题及时向设计单位提出；对图纸进行校对检查，发现图纸中存在的工艺问题，向监理部门反映问题且及时采取措施解决。 3.2 技术交底 科学技术是先进生产力，也是项目建设质量的核心保障，从多个方面实施技术交底工作，才能更好地完成作业目标。在施工组织设计和冬、雨季施工方案中，以及对新技术、新材料的应用，制定保证质量的技术措施；逐级进行技术交底，包括口头和书面交底，必要时要进行样板交底；对施工队组的成员进行技术考

文章来源：《水利与建筑工程学报》 网址: http://www.jzgcjsysjzzs.cn/qikandaodu/2020/0909/330.html

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