（2）对建筑工程施工技术的质量进行提高，对具体施工进行合理安排。首先要对施工的计划进行完善，要积极合理的引进先进的施工技术，对施工进度的安排也需要合理，从技术上为施工人员的具体运用提供保障，合理安排施工技术有序进行；然后组建专门的施工技术管理部门，技术管理工作人员在对施工中可能出现或涉及的施工技术问题进行严格地检测，以确保施工中的点、线、面测量数据的准确性及施工质量，每一阶段的施工工作结束之后，由施工技术管理人员进行检测，通过之后才允许继续施工；最后，对施工技术使用的效率进行保证，一定要对施工人员进行严格的要求，在施工的同时必须保证施工项目的质量，对建筑项目施工所需要的施工设施设备需要定期的检测和监督。

（3）对建筑工程施工技术的管理力度进行加强，建立健全问责制度第一，施工时遇到的专业性问题可以在管理建筑工程施工技术的同时进行解决，由专门的人员对此进行管理，管理部门的工作人员相互协调、互相合作、分工明确，形成以施工方为主题的模式，当然，这需要技术管理人员对建筑工程施工过程中的各个环节的专业性工序能够全面的掌握与了解，对施工技术的设计要求有所掌握，以及严格管理施工工作人员，以确保施工的准确性和施工质量；第二，实行并建立问责制度，对管理阶层中的工作人员进行明确责任，将施工中的各方面的责任落实到工作人员个人，以实现所预期的施工目标，制定考核的具体方式[5]。当然，考核必须是奖罚明确，一视同仁，公平操作，如此将施工过程中的责任进行明确的落实，也能激发施工人员的工作积极性，提高工作效率；第三，确保工程验收质量；建筑项目的每个部门既要保证技术管理的质量也要提高管理效率，工程的验收质量必须有足够的保证。技术管理部门不仅要对自身的检查力度加强，还要积极的解决施工中出现的问题，在验收项目时，重点检查施工的技术，避免出现后续问题，一旦发现香瓜技术问题，需立即通知施工工作人员，及时修复整改，确保最终验收合格。

4 结束语

随着社会经济的发展，建筑行业也得到了快速的发展，更是逐渐受到社会的关注，尤其是对建筑工程施工技术的关注，施工技术存在的主要问题也是社会所关注的热点问题。影响工程质量的关键性因素是建筑工程技术，所以讲工程技术进行有效合理的管理十分必要且重要。文中对建筑工程施工过程中所存在的关于施工技术的问题进行了分析和论述，并阐述了相关解决措施。希望通过笔者的分析，来加强提升施工技术，提升施工工程质量，确保建筑工程施工的安全性，为建筑工程的长远发展建言献策，望建筑行业有所革新。

前言在建筑施工过程中，不仅要保证施工质量及施工的水平，更要保证施工的安全，而这些都是需要有足够的施工技术的保障。但是施工技术的保障需要有限的管理，更新建筑工程中施工人员的施工观念来提高施工技术以此保证施工工程既顺利又效率的进行开展[1]。但是在施工技术的管理中依旧是存在一些关键性的问题，影响施工的质量。本文主要指针对建筑工程技术管理中存在的问题进行分析并相应的提出解决方法。1 技术管理在建筑工程施工中的影响1.1 确保建筑工程施工质量技术管理的目的是为了能够利用科学的技术来保证建筑工程施工的有序进行，保证工程的质量，保证施工的安全操作，保证施工的完美进行。施工技术的科学有效性，是对建筑施工的精准测量的保障，是对施工材料参数的准确利用的保障。简言之，对建筑工程施工过程进行技术管理，对建筑工程施工的作用极为重要。技术管理的操作设计的内容较为广泛，比如施工的具体措施、施工技术方案等，这些都会对工程的质量造成影响。所以，有效地对建筑工程技术进行管理，能够对施工工程的质量有一定的?一定程度上确保建筑施工单位的经济效益建筑行业是我国国民经济产业中的支柱性产业之一，是推进我国国民经济发展的中坚力量。也正是因为如此，建筑施工单位必须重视经济效益的发展和保证。当前市场中的建筑企业也是逐渐增多，但是，想要在这有限的经济效益下，在竞争激烈的市场中脱颖而出，去获取更大的经济效益，必然会使得那些竞争力不足的小型私营企业缺乏市场竞争力[2]。所以，企业要提高自己的市场竞争力，就需要从建筑工程技术着手，加强建筑工程技术的提升，加强对施工的技术管理，保证施工企业自身能够在市场中的竞争力，并能够确保足够的经济效益。2 建筑工程技术管理过程中存在的关键性问题2.1 在建筑施工进度方案上的问题通常在建筑工程施工过程的同时，因为建筑工程的项目规模都较大，而导致施工的工期比较长，并且监理方和建筑工程的承包商也比较多。一般情况下监理方与承包方都是负责建筑工程的一个阶段或者是其中的一个方面，工程中所需要的材料及设备都是通过第三方提供。所以会导致施工的进度会比较紧迫，没有有效地对施工工程进行技术管理，在建筑施工方案的制定及实施上就会有一定的漏洞，也会影响建筑工程的质量[3]。所以合理的施工方案是保证施工项目顺利进行的前提，否则将影响整个施工的工程进行，没有合理的设计施工方案，没有积极地参照施工方案进行，过度的参照施工方案进行都会影响整体的施工效果 在建筑工程技术质量上的问题大型的主体建筑工程一般都是高层性建筑，为了迎合社会的发展，在施工时必须要有足够的施工技术的保障，必然对施工技术有所要求。但是不可避免地在实际的施工过程中，工程施工技术依旧还是存在质量问题，足以影响到建筑工程的质量。新的施工技术没有得到普及，行业中的部分中小型私营建筑企业或者是同意建筑企业的内部施工工作人员中会因为技术的差异影响整体的施工效果，整个项目的质量会因此受到技术方面不利的影响。3 建筑工程技术管理质量关键问题的解决措施（1）完善施工进度方案，确保建筑工程工期正常要想解决建筑工程施工过程中的施工进度方案问题，施工及管理人员可以从以下几个方面进行解决，来确保施工的进度：①对建筑工程中可能出现的变数进行合理的预测。工程项目管理人员在实施管理中需要提前深入的了解相关的设计文件，全方位了解掌控业主的需求。并且需要做好相应的措施，对建筑工工程施工可能出现的事故进行提前的预控，只有有效对此进行控制，才能对建筑工程的施工进度进行掌控；②应用信息化管理技术。项目工作人员可以学习运用网络信息技术，进行电子信息化管理，利用计算机技术制定并不断更新完善施工的方案及顺序[4]。在施工的过程中，一旦发现其中的环节出现了什么问题，通过网络技术能够及时发现并解决，同时，调整施工计划的进行，再充分结合施工现场的实际情况，保证整个建筑项目的施工工期。所以，充分利用计算机网络技术对于建筑工程的项目进行管理有利于保证施工的顺利进行。（2）对建筑工程施工技术的质量进行提高，对具体施工进行合理安排。首先要对施工的计划进行完善，要积极合理的引进先进的施工技术，对施工进度的安排也需要合理，从技术上为施工人员的具体运用提供保障，合理安排施工技术有序进行；然后组建专门的施工技术管理部门，技术管理工作人员在对施工中可能出现或涉及的施工技术问题进行严格地检测，以确保施工中的点、线、面测量数据的准确性及施工质量，每一阶段的施工工作结束之后，由施工技术管理人员进行检测，通过之后才允许继续施工；最后，对施工技术使用的效率进行保证，一定要对施工人员进行严格的要求，在施工的同时必须保证施工项目的质量，对建筑项目施工所需要的施工设施设备需要定期的检测和监督。（3）对建筑工程施工技术的管理力度进行加强，建立健全问责制度第一，施工时遇到的专业性问题可以在管理建筑工程施工技术的同时进行解决，由专门的人员对此进行管理，管理部门的工作人员相互协调、互相合作、分工明确，形成以施工方为主题的模式，当然，这需要技术管理人员对建筑工程施工过程中的各个环节的专业性工序能够全面的掌握与了解，对施工技术的设计要求有所掌握，以及严格管理施工工作人员，以确保施工的准确性和施工质量；第二，实行并建立问责制度，对管理阶层中的工作人员进行明确责任，将施工中的各方面的责任落实到工作人员个人，以实现所预期的施工目标，制定考核的具体方式[5]。当然，考核必须是奖罚明确，一视同仁，公平操作，如此将施工过程中的责任进行明确的落实，也能激发施工人员的工作积极性，提高工作效率；第三，确保工程验收质量；建筑项目的每个部门既要保证技术管理的质量也要提高管理效率，工程的验收质量必须有足够的保证。技术管理部门不仅要对自身的检查力度加强，还要积极的解决施工中出现的问题，在验收项目时，重点检查施工的技术，避免出现后续问题，一旦发现香瓜技术问题，需立即通知施工工作人员，及时修复整改，确保最终验收合格。4 结束语随着社会经济的发展，建筑行业也得到了快速的发展，更是逐渐受到社会的关注，尤其是对建筑工程施工技术的关注，施工技术存在的主要问题也是社会所关注的热点问题。影响工程质量的关键性因素是建筑工程技术，所以讲工程技术进行有效合理的管理十分必要且重要。文中对建筑工程施工过程中所存在的关于施工技术的问题进行了分析和论述，并阐述了相关解决措施。希望通过笔者的分析，来加强提升施工技术，提升施工工程质量，确保建筑工程施工的安全性，为建筑工程的长远发展建言献策，望建筑行业有所革新。参考文献[1]肖文成.建筑工程技术管理过程中的几个关键问题分析[J].城市建设理论研究:电子版,2016,(3):00082-00083.[2]荆书磊,赵辉.关于建筑工程技术管理过程中的几个关键问题的探讨[J].工程技术:文摘版,2016,(3):00174-00174.[3]潘国.建筑工程管理中的全过程造价控制探究[J].工程技术:全文版,2016,(11):00015.[4]罗方杯.探究工程造价管理中存在的问题及对策[J].工程技术:引文版,2017,(2):00059-00059.[5]李鹏.建筑工程施工技术质量控制方法研究[J].环球市场,2016,(33):184-184.

文章来源：《水利与建筑工程学报》 网址: http://www.jzgcjsysjzzs.cn/qikandaodu/2020/1113/550.html

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