2.2 措施。工程建筑企业要想提高工程的质量，实现企业的预期利润，必须要对工程的施工现场进行科学有效的管理。

2.2.1 树立安全生产理念。安全生产至关重要，它不仅关系着工程的正常施工进度，还关系着施工人员的生命、财产安全。施工企业在进行施工现场管理时，要对全体人员进行安全生产教育，使安全生产真正深入到每个人的心中。对于监督管理人员而言，安全生产就意味着安全监督，及时发现并排除施工现场的安全隐患，为施工的顺利进行提供一个安全的环境;对于施工人员而言，安全生产就意味着安全施工，即在施工过程中要严格按照安全生产规范进行造作，不盲目冒进，不抱有侥幸心理，切实做到安全操作，安全施工。

2.2.2 健全安全管理体系。对建筑工程现场的管理无外乎是对现场的人员、材料、设备的管理。建筑企业在进行人员管理时一方面要对技术人员进行相关的技能培训，不断提高其业务素质，另一方面还要对全体施工人员进行职业道德培训，以提高其生产的责任意识;企业在进行材料管理时，要安排专门的人员对材料的数量、种类、用途进行统计，并对施工环节中领用材料的部门进行详细的记录，以保证建筑材料物尽其用;企业在进行设备管理时，不论是企业自有设备还是租赁设备，都应该一视同仁，进行及时的检修和保养，避免因小失大，影响工程进度。

2.2.3 提高环境保护意识。建筑工程在施工过程中不光要盯紧施工进度、施工质量，还要盯紧施工现场及周边的环境，树立环境保护意识，努力做到国家规定的“一个杜绝，两个坚持，三个到位，四个达标”。即在施工过程中要杜绝重大的环境污染和生态破坏事件发生;坚持同时设计、同时施工、同时投产的原则，坚持建立建筑工程项目环境影响评估制度;保护环境的责任必须到位，保护环境的投入必须到位，治理施工过程中产生的环境污染和环境破坏的具体措施必须到位;做到废水、废气、废渣、噪声达标排放。

3结语

综上所述，建筑工程施工技术及其施工现场管理是工程建设的重要环节，施工企业在不断改进施工技术的基础上，应该针对施工现场出现的种种问题进行有效的监督和管理，以健全企业的管理体制，提高施工人员的安全意识和效率意识，让建筑工程施工得以有序地进行，以提高建筑企业的市场竞争力。

参考文献

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[2] 王智.剖析建筑工程施工技术和其现场施工管理[J].江西建材，2016 (04):280.

[3] 江伟.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].江西建材， 2016(02):90-94.

文章来源：《水利与建筑工程学报》 网址: http://www.jzgcjsysjzzs.cn/zonghexinwen/2020/0911/351.html

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