建筑工程在不断拓展自身业务范围和领域的过程中，各个企业也希望自身在建筑工程市场中占据的市场份额越来越高，企业管理层人员结合项目经济效益进行了深度研究。对于提升企业的整体利润来说，成本管理工作起到了至关重要的作用，成为了改良企业经济管理模式和增加企业收入的必要途径。然而，目前企业在开展建筑工程经济成本管理工作的过程中，在意识、人员管理和支出控制等方面都有一定的缺陷，在一定程度上影响了建筑工程经济成本管理的作用。

一、建筑工程经济成本管理中存在的问题

（一）经济管理制度不完善

对于企业的经济成本管理工作来说，责任制度作为各项工作开展的基础，如果缺乏责任制度就会使各项工作无法做到权责统一，工作人员也没有对于成本管控方面的意识。这种情况除了会影响到各类工作人员在进行工作的热情之外，还很难达到建筑工程经济成本管理工作的理想效果，对于施工整体的各个环节都会产生影响。如果施工单位没有根据整个工程来制定具体的成本管理方案，那么最直接的影响就是项目初期的成本管理，因为在项目初期涉及很多材料的选购和各种支出项目，各种数据可能出现虚高的情况，资源出现大量的浪费，这样就会进一步的威胁到企业的整体经济效益。

（二）经济成本管理意识薄弱

缺乏成本管理意识是目前建筑工程在开展经济成本管理工作中最主要的制约因素，也正是这个原因，影响了各项工作内容和环节的开展。对于一个建筑企业来说，在一项工程具体开展的过程中，其关注的重点内容包括进度、安全、质量和成本等多个因素，但是工作人员的关注程度大多数都集中在前几项内容上。对于一个建筑工程项目来说，前期的工作环节中与经济成本管理方面有关的内容比较多，而在具体落实各项工作的过程中，有很多人没有注重对于成本的控制，经常出现浪费的情况。而施工单位的管理层人员也没有根据实际的施工情况来制定出更具有针对性的成本控制计划，而且涉及的内容也并不全面。此外，很多建筑工程项目涉及的具体环节比较繁杂，在具体工作开展之前，很难对于各种情况进行全面的预测，所以可能会出现一些先前没有考虑到的问题，这就需要后续细致的观察，不断对原有计划进行调整。

（三）经济成本管理人才缺失

影响建筑工程经济成本管理工作最主要的因素就是缺乏经济成本管理的专业人才，同时也制约着经济成本管理的整体水准。对于建筑工程来说，其在选拔人才的过程中，通常对于能力和专业素质的要求不高，这种情况是产生上述现象的主要原因。各个企业在经济管理方面人才缺口比较大，很多企业为了能够缓解这种情况，不得不降低人才招纳过程中的标准和要求。一些企业在同一时期会经营很多的建筑工程项目，而且每一个建筑工程项目所涉及的具体环节比较繁杂，所以为了能够快速的解决经济成本管理问题，就必须针对经济成本管理的工作来招收更多的工作人员，在此基础上才能够实现建筑企业经济成本管理工作的计划和要求。但是从实际的角度来看，这种情况会直接的导致一些在岗的工作人员缺乏专业能力和素养，并且会直接影响到建筑工程企业运行过程中的盈利和经济效益，很容易出现收益亏损的情况。除此之外，建筑企业在进行人才管理和招录的过程中需要结合企业的具体经营情况和当时整体市场的情况，对于应届毕业生群体来说，应该进行着重的考察，针对实践能力、创新思维和工作经验等方面来完成人才筛选的工作。如果缺乏对于这几个方面的针对性考核，那么会导致招纳进来的人才缺乏工作经验，无法在实际施工过程中达到成本与支出之间的控制作用。

（四）经济成本管理的支出管控不足

在建筑工程项目进行实践的过程中，如果在非生产性的内容上花费过多的成本就会出现经济成本管理产出不足的情况，这种情况通常是由于企业中存在着大量不必要成本支出而造成的。一些可以避免的成本支出并没有被取消，而是在这些方面投入了很多的费用和资金。出现这种情况的首要原因是工作团队成本预算管理工作的缺失，工程项目管理人员并没有对于建筑工程成本支出和各项费用的使用情况进行全面的掌控，这样就会造成工程支出成本超出预期的情况。除此之外，一个项目工程可能会涉及很多繁杂的环节，在此过程中工作人员的数量也比较庞大，在具体施工过程中会涉及到很多没有考虑到的成本支出，如果在这种情况下缺乏支出管理，很容易出现预算不足的情况。

文章来源：《水利与建筑工程学报》 网址: http://www.jzgcjsysjzzs.cn/qikandaodu/2021/0125/625.html

上一篇：建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化
下一篇：建筑工程技术及节能减排实施对策