（3）对于外墙繁杂的线条及不锈钢栏杆及铝合金栅栏提出建议设计对立面进行简化：外墙保留2 层顶部及女儿墙顶部线条，其他均取消；北侧天井、空调栏杆、飘窗护栏及楼梯栏杆改为铸铁；外立面铝合金栅栏取消。最终建设单位部分采纳笔者的意见，费用降低约80 万元。

3.3 招标阶段造价控制要点

工程招投标是按竞争方式以合理低价来择优选择施工企业的一种有效机制，是整个造价管理工作的重要一环，此阶段的工作成果直接影响工程的建安造价。此阶段很重要的工作就是工程量清单、最高限价的编制及针对投标文件的造价分析。在总包清单编制时在清单及最高限价编制过程中，发现超目标成本的部分及时与业主沟通，请设计及时修改调整图纸。比如商品房精装修目标成本为1800 元/m2，最高限价编制完成后2300 元/m2，对比设计图纸后，与设计沟通调整想用的设计方案，如表1 所示，为精装修项目方案设计调整内容。

表1 精装修设计调整序号 部位 最高限价（2300 元/m2） 最高限价（2300 元/m2）1 餐厅 竹木纤维板吊顶 石膏板吊顶竹木纤维板墙面 乳胶漆三遍2 客厅及房间 石膏板吊顶 局部石膏板吊顶（中间原顶）3 套内门 不锈钢门 PVC 门套4 房间 长城板墙面 乳胶漆三遍

同时在清单编制时尽可能的避免承包单位事后索赔，PC 吊装项目的工程量清单特征描述中注明PC 单价中含构件深化、模具设计、加工；预制构件加工、养护、运输；起吊、卸货、采用合适的支架堆放、临时加固及妥善保管、采用满足起吊能力的机械吊装及安装就位、纠偏、校正、临时加固及破坏修补方案、结构胶、焊接、栓接或螺纹连接、连接面二次处理及清理、灌浆、封堵、贴XPS 保温板、临时加固拆除、连接面最终处理、成品保护等工作，同时叠合楼板及阳台板时需增加支撑排架。

投标结束后协助发包人对投标文件，尤其是已标价工程量清单或预算书等合同的主要组成部分和索赔的重要依据进行分析，对其中隐藏的调价、不均衡报价、变更、索赔等关键事宜进行分析，并形成书面报告提醒建设单位后期施工尽量减少相应部位的变更。比如地库内墙防霉涂料墙面综合单价77 元/m2偏高、带E 钢筋差价107 元/t 偏高，又如外墙构件吊装应包含打胶、嵌缝费用，叠合板吊装应包含支撑模板的费用，施工单位PC 构件吊装费远低于市场价格，后期结算存在风险且8#楼外墙PC 构件吊装费与其他号楼相同构件差距较大。

3.4 施工阶段的造价控制要点

施工阶段是工程项目建设的核心环节，也是整个过程中历时最长最为复杂的阶段，为更好完成本项目的全过程造价咨询，在本项目中笔者主要做了如下工作：

（1）将前期无额定的目标成本进行分解，具体落实到建筑安装工程费、其他工程费用等二项一级科目确保过程控制中有效控制，以保证总投资额不突破。

（2）参与各项专业分包、材料设备采购招标工作，编制工程量清单及最高限价，并对投标文件进行报价审核，并出具书面意见。

（3）参与合同签订，审核合同中有关合同价、付款、变更、索赔等条款的合理性并出具书面审核意见。

（4）在过程控制中加强资料管理，分类建卷建立投资控制台账，例如动态成本对比表、项目合同及支付台账、无合同支付台账、做好季度及年度用款滚动计划等。

（5）加大重计量审核力度，为本项目确立更清晰的目标成本值。根据施工图设计及时绘制BIM 模型编制本项目的重计量文件，并与承包单位进行核对，达成一致意见，对于超出相应目标成本科目的部分，应详细分析并找出原因，及时与建设单位沟通协调，对工程造价实施动态调整或修正。如在基坑围护重计量金额为1204 万元，但原目标成本为1113 万元，经比对主要原因为φ850@650mm 三轴水泥土搅拌桩（掺量20%）全部改为φ700 双轴搅拌桩（掺量13%），同时增加型钢支撑。找出原因后，与项目负责人进行沟通后请设计进行重新论证，若为必须调整的方案的，则相应调整控制目标。

（6）对重大设计变更或现场签证及其他业主认为有必要的内容，在事前提供造价测算，为业主决策提供依据。例如西侧1/A1-Z 轴及27-28/D-F 围护施工中遇到两口煤气井，无法按原图施工，需在煤气井侧增加H 型钢并在局部进行加密，设计出具变更图后，笔者对变更图进行测算，共计增加费用约9 万元

（7）加强签证及工程变更的管理，制定严格科学的工程变更管理程序：①对变更增加内容进行技术审核，确定其必要性、科学性、合理性；②对变更内容进行费用测算和审核，并显示其对投资目标的影响程度，特别是对其超计划风险程度提出审核意见，切实做到一单一结；③对建设单位确认的、必须变更的项目及其费用列入投资控制计划，并完善其结算审核等管理程序。

文章来源：《水利与建筑工程学报》 网址: http://www.jzgcjsysjzzs.cn/qikandaodu/2021/0804/1141.html

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