(8)定期参加工程例会及造价控制有关的工程会议,编制月度造价咨询报告(包括但不限于月度付款建议书、滚动用款计划和实际支出的动态对照表、工程建设进展情况说明等内容)
(9)提供涉及各项工程项目的人工、材料、设备等造价信息和与造价控制相关的咨询服务,并对相应的暂估价材料进行核价。
3.5 竣工结算阶段的造价控制
竣工结算价是整个项目实际价格,是建设单位支付工程款的依据,而全过程造价咨询的推行改变以往的结算方式,对合同双方及我们均提出更高的要求。本项目工程结算推行分阶段结算、专业分包结算,方便业主更直接地了解项目成本,保障各方利益。利用三方确认的重计量结果作为基准造价,对实施过程中的产生的各类变更实行一单一结,在项目竣工验收合格后第一时间更准确得到工程总造价。为此,笔者要求项目组成员深入施工现场,随时了解工程变更情况,避免差、漏、错、碰,为竣工结算收集必备的原始证据、支撑材料。比如本项目前期试桩工程竣工验收完成,对施工单位立即上报工程结算,对试桩项目完成结算审核工作,切实落实分阶段结算制度。
4 控制效果
在目前成本的指引下,通过上述一系列行之有效的措施,目前本项目造价处于可控范围内。但仍有部分项目存在设计效果与成本的矛盾,尤其体现在景观及装修项目上,仍需与设计沟通力争达到经济与效果平衡。
5 结论
全过程工程造价咨询是一项技术性、专业性、政策性很强的工作,它贯穿于项目的各个阶段,在整合项目实施过程中起到积极正向的作用。它着重事前控制,强调主动控制,同时需注重技术与经济相结合,这就要求造价咨询的从业人员不断提高自身素质、专业能力,以及工程造价的管理质量,最终实现经济、管理、质量的共赢。
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文章来源:《水利与建筑工程学报》 网址: http://www.jzgcjsysjzzs.cn/qikandaodu/2021/0804/1141.html
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