对于施工项目来说，处理投标阶段施工组织设计，具有一定的特殊性。除了必须要遵循规范的规定和技术上的要求，作为投标文件的重要组成部分，还有以下几点需要注意。

一、把好招标方的“脉搏”

要使招标方认为，投标方已经对工程有了充分的认识和准备。因此，应当重点表述，该工程将给招标方(建设方)可能带来的声誊、效益，以及工程本身的价值等内容。

二、施工方案选择

施工方案选择，主要是主体工程、特殊安装工程的方案选择。对主体工程而言，可供选择的方案可能有多种。不同地区对某一项施工技术的认同，存在差异;周围工程中同类技术的使用效果，对方案的缺点有着无形影响。因此，了解招标方乐意接受的方案，是必须进行的一项工作。

三、施工部署要详尽

施工部署包含平面布置、运输方案、施工生产、人员安排等。其中，施工人员的安排是主要内容。要详尽说明拟派人员的施工经历和代表业绩。

四、编制好施工进度表

根据以往的工程投标经验，开标过程中仅有20分钟左右来宣读施工组织设计。时间有限，因此必须对施工进度表作必要的说明:

首先，写明总工期、基础施工工期、主体施工工期，以及粉刷工期、安装工期、交叉施工工期。其中总工期=(基础+主体+粉刷+安装)工期 - 交叉工期。其次，说明完成工期所要采取的特殊措施。

特别提醒:投标施工组织设计，主要起论证作用，而非用于实际操作。内容过于详细，反而有虚假之闲;内容过多，篇幅过大会给评标者以冗长的感觉，反而不利于中标。因此，投标施工组织设计宜简不宜繁。