3 建筑工程施工管理问题的应对措施

3.1 制定科学的施工方案

要想如期完成施工目标且避免资源的铺张浪费就必须将其施工方案落实到位，由此可见施工方案的合理性及其重要性，否则将较难取得较高的经济效益且大大影响建筑企业的名誉。建筑工程在前期准备过程中，需对后期施工进行全面的分析和策划，就建筑材料、施工方案、施工技术以及施工人员的专业培训等各方面进行讨论，分析可能出现的问题，制定相应的解决方案。在方案实施过程中，必须将责任个人制，加大其监督把控力度，若在施工过程中发现有问题的存在，必须要第一时间反馈给管理部门进行处理。

3.2 提高施工材料管理水平

施工材料作为建筑工程的基础，有着较大的影响力，若材料的质量不达标，将直接影响建筑工程的整体质量，在建筑工程施工过程中，建筑材料的造价比重高于任何一项环节。因此，施工材料的管理工作起着重要作用。

建筑工程在开展施工之前，需要根据实际情况预计工程所需的资源，其中包括建筑材料、人力物资等方面，以便采购部门进行前期的采购工作，在列采购清单时，必须标清材料名称、品牌、质量以及各方面性能。同时，在入场时需严格检查所采购的材料，不达标的材料一律禁止入场。

3.3 加强安全生产管理

要想将施工安全管理制度落实到位，首先需要根据实际情况制定一套完善的管理方案，其次，要对施工人员以及管理人员进行安全知识的普及，树立安全意识。施工现场的安全将直接决定施工人员以及周边居民的人身安全及财产安全。定期对建筑人员进行安全知识培训，落实其安全规划建设的口号，根据实际情况，对相关安全方案以及安全措施进行完善。与此同时，需加强对施工现场的管理，管理人员应不定时检查其建筑材料以及施工现场，确保建筑工程的顺利开展。

3.4 认真抓好施工的质量管理

建筑工程的质量将决定该建筑企业的竞争力，在竞争激烈的今天仍有一席之地，因此，质量管理工作成为施工企业的重点关注方向。但就目前情况来看，相关质量管理制度并不完善，且施工人员意识薄弱，在技术设备的运用上也较为落后，所以施工企业必须加强对这些方面的提升，多组织学习交流会，让技术人员与施工人员进行交流讨论，不断学习先进的科研技术。相关管理部门需制定完善的管理方案，并将其落实到位，进行实施监督。在管理过程中，需将责任个人制，以免出现有问题相互推脱的现象。与此同时，也要加强对质量管理人员的培训力度，增强其业务能力，不断了解先进的管理制度，进而严格控制工程的施工质量。

3.5 重视施工档案的保管

随着数据化时代的到来，大多数建筑企业需要顺应时代发展大大减少纸质材料的使用，但与此同时，我们需要加大对施工档案的保管力度，施工档案中包含许多机密文件，对于整个建筑的开展都是极其重要的，若保管不慎落入非法人员手中，将会对建筑企业造成严重的影响。建筑企业需提高对施工档案的重视程度，在完工后对其进行妥善保管，可专门安排保管人员对其档案进行分类整理，若日后出现相同的施工情况，还可翻阅其资料进行参考。

3.6 提高建筑工程施工现场管理人员素质

管理人员是建筑工程施工过程中所接触施工环节最多的操作者，在实际工作过程中，他们与其施工环节的各方面联系较为密切，所以管理人员的专业水平以及综合能力对建筑工程的质量也起着较大的影响。一个优秀的施工管理人员会不断发现施工过程中存在的问题并且可以就实际情况利用现有资源进行较好的处理。但如若管理人员自身素养不高且缺乏经验，将大大影响管理工作的推进，更为严重的是，相关管理人员利用其自身岗位之便对一些私人非法交易进行包庇纵容，如此一来，将大大败坏建筑行业的风气，产生较大的安全隐患。所以在前期选取建筑管理人员时应从职业素养以及道德品质两方面着重考虑。

4 结束语

建筑工程质量的提高可大大延长建筑的使用年限，进而减少资源的浪费，无论是对居民的居住体验，还是对建筑行业的影响都起着积极的作用。建筑质量管理对于建筑工程来说起到监督和维护作用，各建筑企业应加强对施工管理的重视度，严格落实其管理制度，进而大大提高建筑工程的质量。

文章来源：《水利与建筑工程学报》 网址: http://www.jzgcjsysjzzs.cn/qikandaodu/2021/0121/613.html

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