0 引言

若想在规定时间内完成相应的工程进度，提高其工作效率，那就必须做好相应的建筑工程施工管理工作。结合其实际情况，全面排查可能影响施工管理的各种因素，并对其进行详细分析，从而制定实时有效的管理方案，提高建筑工程项目的经济效益。在建筑行业竞争激烈的今天，只有这样，才能在众多建筑企业中取得一席之地，促使企业更好地发展。

1 建筑工程施工管理的重要意义

1.1 提高建筑企业竞争力

随着科研技术水平的不断提高，市场竞争力也愈发激烈，所以要想保证其建筑工程的施工质量达标，就必须着手加强建筑工程施工技术的研发以及现场施工的管理力度。并且相关建筑企业在前期准备工作过程中，需明确施工进度以及每日施工目标，加大监管力度，提高其施工效率，进一步减少人力物力资源的浪费。

要想提高工程施工效率，保质保量完成其每日的工作计划，项目工程管理方案的有效实施必不可少。建筑企业应不断完善其施工管理制度，对施工过程中出现的问题进行分析，找出适合的管理方案，进而大大加快项目工程的施工速度。建筑企业在前期准备工作时，要对所承包的建筑工程进行详细分析，对于施工环节展开讨论，这样才能保证其项目工程的施工质量，提高该建设工程的总效益。在开展管理工作时，管理方案的合理性以及时效性起到十分重要的影响。在前期制定建筑方案时，必须根据施工现场的实际情况根据市场需求对其资源进行合理运用，制定合理有效的管理方案，并加大其方案的实施力度。

1.2 促进建筑质量的提高

在工程建筑施工现场，建筑工程施工技术以及施工管理将决定着该工程建筑的质量，为全方面保障施工质量，施工企业需在前期准备过程时，要从技术人员、施工步骤和前期施工图纸设计等方面着手，对建筑工程的各个环节进行紧密联系，其中要加大对施工进展的把控力度，确保其施工人员的安全以及提高起施工现场的安全系数，进而大大减少资源的浪费，从而提高建筑工程的经济效益。

在建筑工程施工管理过程中，工程项目的施工环境作为管理工作的重中之重，若其施工环境的安全系数高于其标准系数，那将大大提高工程建设的管理效率，进一步完善施工管理制度，同时，建筑企业要提高对施工管理人员业务能力以及工作素养培养的重视度，使相关管理制度得到较好的落实。

2 建筑施工工程管理过程中出现的问题

2.1 缺乏安全管理

安全管理工作作为施工管理的核心，深受广大民众的关注。现阶段，建筑工程在施工过程中依旧存有较多问题，且存有较高的安全隐患。就目前情况来看，部分建筑企业的施工人员的安全意识较为薄弱，且对于施工管理工作并未有较多的了解，特别是施工管理人员并未重视安全管理工作，相关管理工作并未落实到位。尽管有部分建筑企业已经意识到施工安全管理的重要性，但并未有相应完善的安全施工方案，且在推进过程中往往被忽略，这就大大提高了安全事故的发生概率。

2.2 施工技术存在问题

随着科研技术以及国民经济的不断提升，建筑行业也得到了飞速发展，但大多数建筑企业并未真正接受新的科研技术以及管理方案，仍旧依靠以往的经验进行管理，会大大削弱建筑行业的发展速度，各建筑企业无法真正运用到先进的科研技术和选择合适的施工方案以及管理措施，较难对施工现场的资源进行合理的运用。以上种种都会造成施工进度缓慢，工程建筑质量不达标等现象。同时，施工企业仍存在管理人才欠缺以及先进管理技术较为匮乏的情况，众所周知一个较好的管理者将会合理利用各方面资源提高其工程项目的施工效率以及经济效益。

2.3 受材料质量因素的影响

在建筑工程管理工作过程中，主要有两个方面影响较大，一方面是施工人员的素质，另一方面则是施工材料的质量。建筑施工材料是指采购部门所采购且已运输到施工现场的建筑材料，其质量将直接决定后期工程建筑的质量。所以在建筑施工材料入场之前，必须要做好相应的检查工作，对其进行抽样检查，杜绝未达标的建筑材料进入施工现场，进而影响施工建筑的整体质量。

2.4 忽视施工期间的安全

现阶段大多数建筑企业只是将安全建设放在嘴边，从未真正落实下去。相关监管部门以及管理人员并未重视其安全建设，更多偏向于经济效益的提高，并且忙于处理每日事务，并未对安全施工方面付之行动，由此一来，大大降低了施工现场的安全系数。

文章来源：《水利与建筑工程学报》 网址: http://www.jzgcjsysjzzs.cn/qikandaodu/2021/0121/613.html

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