财务管理对于建筑工程设计企业的经营发展有着十分重要的影响，企业综合管理能力的评定标准之一就是财务管理能力。在当前，经济市场不断发展，企业间的竞争也越加激烈，企业内原有的财务管理模式已经不能适应时代发展的需要，在这种情况下要占据优势，就必须重视精细化财务管理模式的构建，以促进建筑工程设计企业在市场中的稳步发展。

一、建筑工程财务管理的必要性

建筑工程企业开展财务管理的最终目的都是将利益最大化，财务管理是从企业经营过程中的财务活动和财务关系而衍变出来的，建筑工程企业通过开展财务工作，在遵循客观经济规律以及国家相关政策的前提下，使自身的建筑施工项目能够获取最大的经济效益。建筑工程企业具有生产周期长、涉及面广等行业特点，其财务管理包括对建筑生产、招标投标、材料采购以及竣工结算等环节进行成本的预算、核算以及分析，及时找到建筑工程项目中存在的隐患，并将其解决，从而降低成本费用和风险问题，加强建筑工程企业的内部管理。

二、建筑行业工程管理面临的问题

（一）公司责任人对财务管理不够重视

财务管理是所有企业非常重要的组成部分。但是建筑行业大都对财务管理的重要性没有清晰的认识，其原因主要由于：首先，许多工程企业的负责人都是技术出身，对财务管理的巨大作用没有深刻的理解。其次，建筑行业的项目之间大多都是独立的，项目之间的独立性要求企业需要通过提升资金的流动性来降低风险。最后，企业负责人或者财务管理者在工作过程中缺乏全局意识，特别是工程负责人对财务制度的不理解，而财务人员对工程项目的不熟悉等，都有可能造成企业的工程管理和财务管理不能很好衔接，从而容易产生管理上的障碍。

（二）企业中财务相关的制度严重欠缺

工程行业的财务管理相比较其他的行业来说可能复杂性更高一点。首先，工程的分散程度较大，大多数工程项目都是独立的项目，核算也是分开的，这就要求在进行财务管理时能够按照项目分开管理。其次，生产过程的环节较多，例如，材料采购、人工成本、设计成本和生产设备成本等，这些都得根据具体的工程项目分开独立核算，但是在实际操作中可能很难做到清晰的界定，这就导致各项目的财务情况没有办法进行有效区分和评价，容易出现资金的分配不均和无法对每个项目的经济效益作出正确的评价。

三、建筑工程设计企业构建精细化财务管理模式的措施

（一）健全完善管理制度，做好财务基础管理工作

健全完善的管理制度是企业必不可少的。通过完善工作制度规范、责任制度与评价机制等，明确各岗位权责与工作流程，从而有效促进建设工程设计企业管理水平的提高和企业文化的建设。而做好财务基础管理工作不仅能降低财务风险，更能促进企业内部财务工作的顺利开展。以完善有效的现代财务制度，规范岗位责任制和考核指标体系，最终形成一套完整健全的精细化管理制度，为企业精细化财务管理模式的全面规范落实打好基础。

（二）做好全面预算管理工作

第一，必须对企业内部的全面预算管理进行优化，以财务预算为指导，形成从计划到决策、从实施控制到最后的调整优化的工作程序，最终实现企业的财务管理与经营管理相结合。第二，企业也必须全面改善传统的经营理念，从“先做后算”改变为“先算后做”，以便更好地在建筑设计工程企业中落实财务精细化管理模式的构建。第三，在财务工作中，为使全面预算管理的资源配置发挥最优效用，首先必须对预算管理程序进行规范与监督，以避免全面预算工作流于表面，无法落实；另外，还必须扩大财务的预算范围，同时对预算成本进行细化以便有效落实各部门责任；最后，必须对预算执行的情况进行严格监督，对相关考核制度予以完善，以便有效提高全面预算管理工作的质量。

（三）健全监督机制，实现内控精细化管理

针对企业内部财务管理监控不到位的情况，需要及时健全监督机制，以实现内部控制的精细化管理。企业可以通过对相关预算执行进行动态监督，对关键控制点进行控制、分析、预警。定期或不定期进行财务审计，对发现的问题及财务管理薄弱环节及时整改，通过严格规范的监督机制，最终实现内控体系的精细化管理。

文章来源：《水利与建筑工程学报》 网址: http://www.jzgcjsysjzzs.cn/qikandaodu/2021/0222/677.html

上一篇：试论建筑工程造价全过程动态控制
下一篇：建筑工程造价预算超标的原因及控制分析