1.2.4 安全管理痕迹资料的审查

有了好的制度、好的方案、好的现场管理还不足够，对工程管理痕迹资料也要及时做好记录整理。很多工地遇到检查，总是急着补资料，忙着安排人员清理现场，甚至不惜停工以应付检查。其实只要在施工过程中按要求做好跟踪检查，同步完成相关的检查记录，对各种检查都能顺利通过。

项目部负责人、专职安全员，要按安全生产责任制的要求和《教训施工安全检查标准》认真做好安全的定期和不定期的检查，发现问题，及时安排专人进行整改，并对整改结果进行复查，同时做好相应的安全检查记录台账。

2 建筑工程安全管理措施

2.1 做好安全管理预控

根据设计资料、现场环境，分析控制要点，编制方案，明确管理方法和措施以及对施工单位的安全技术措施的检查方法。

（1）主要根据工程项目的规模、特点、结构、环境、技术含量、施工风险等，针对重大危险因素采取什么方式和手段进行有效管理。

（2）安全管理预控措施必须本着“安全第一、预防为主”的原则，从工程项目实际出发，具有预防性、全过程性、科学性、可操作和针对性，实行动态控制和持续改进。

（3）在《管理规划》《管理实施细则》中明确工程安全管理方法、措施、安全负责人、专项安全应急处理方案。

2.2 制订工程安全管理目标

（1）根据工程项目的规模、特点、结构、环境、复杂程度确定工程安全管理所要达到的目标。有安全目标、管理目标、工作目标等。

（2）根据目标任务，督促施工单位在安全生产管理中，认真做好施工人员安全教育和安全检查工作。

（3）督促施工方对安全生产要严把“七关”即：教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关。

（4）督促施工方安全隐患整改要做到“五定”即：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。

2.3 编制安全措施，执行科学程序

按照建筑施工安全法规标准的要求，结合工程的特点编制安全技术措施，遇有特殊作业（深基坑、起重吊装、模板支撑、人工挖孔桩、临时用电等）还要编制单项安全施工管理方案，严格按安全施工要求对工程项目安全生产关键部位进行监管，并按程序督促施工单位做出专项方案经审核批准后才能进行。同时，按要求采用审查、巡查、抽查、会议、通知等管理手段，督促施工单位做好现场安全管理工作。

作者所负责的项目，都按照现场管理人员实施细则的要求，每月对现场进行安全巡查不少于两次，配合工程项目部每月对施工现场进行一次全面的安全检查，发现问题，及时发出安全整改管理通知，要求施工单位安排人员进行整改，并对整改结果进行现场复查。

2.4 加大科技投入，做好科研合作

鼓励施工企业加大安全生产的科技投入，推广安全适用、先进可靠的生产工艺、技术措施和装备，淘汰落后工艺，通过科技进步来提高企业的安全生产保证能力和安全生产水平。要充分利用中介机构和社会力量做好工程质量安全监督工作，充分发挥中介机构和社会监督的制约作用，从而把质量安全的管理工作全面引向深入。总的来说，安全管理工作就是要认真做好预控、严格事前检查，加大过程检查力度，加强复查，细致做好信息收集、整理，完成资料归档备案。

3 结语

工程现场安全管理，就是要充分体现“以人为本、安全第一、预防为主”的方针。按照《建设工程管理规范》规范的要求，通过各种方式认真做好各阶段的现场安全管理工作。①施工前期，认真做好项目管理指导文件的编制、审查工作，做好预控措施。②加强对施工方施工组织设计、各专项施工方案、人员资格、公司资质的审查。③加强对现场文明施工措施、项目机构人员配置、防火防电安全措施落实情况的检查，发现问题及时要求施工单位进行整改。④对施工单位应急预案和安全防护措施费使用计划进行审查。⑤监督施工单位按经审批的方案进行施工，杜绝违规、违章作业。⑥加强过程中定期和不定期的安全检查和抽查，确保安全防护按要求完成。⑦根据工程特点，提出意见或建议，做好过程安全管理。⑧认真做好相关资料的收集整理，保证资料的完整、有效。

[1]吴志博.建筑施工现场安全管理问题分析及对策[J].建材与装饰，2020（14）：192，195.

文章来源：《水利与建筑工程学报》 网址: http://www.jzgcjsysjzzs.cn/qikandaodu/2021/0122/620.html

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