[2]王硕.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].居舍，2020（14）：147.

0 引言工程项目安全管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，认真做好安全预控措施和对安全生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的安全生产的过程。安全控制的目的，在于以人为本，保证工程顺利实施，提高企业社会信誉，增加企业经济效益。1 建筑工程现场安全管理目前，我们的施工管理工作主要在工程实施阶段进行，分为施工准备阶段、工程施工阶段和工程质量责任期阶段。现场安全管理主要有三个方面：①建筑结构本身；②整个施工现场环境；③建筑机?建筑工程施工准备阶段随着建筑工程规模的越来越大，在实际工作中遇到了越来越多的难题。通过对现场安全管理工作经验的总结，在工程施工准备阶段对安全工作的准备情况，就已决定了工程在施工过程中安全管理工作的好坏。在实际工作中，施工单位所编制的《施工组织设计》《安全施工专项方案》及相关的安全管理责任制和安全管理措施没有结合工程项目特点、施工现场环境、设计要求及相关规范、规程、标准来编制，现场可操作性不强，从而导致工程实际施工阶段管理被动，只能走一步算一步，违反了“安全第一、预防为主”的方针，所以应认真做好工程施工准备阶段的各项准备工作和相关资料的审查，确保方案及措施切实可行 建筑工程施工阶段在建筑工程施工阶段，现场安全管理工作的重点应分四个方面：①做好工程施工过程中安全管理薄弱环节和关键部位的分析，做好工程安全预控措施；②加强现场安全防护检查力度，督促施工企业、工程项目部严格执行各项管理制度，对安全防护设施做好项目验收、项目部检查、项目负责人的巡查工作，发现问题，及时整改；③配合项目部做好对施工人员的安全教育和对工程项目的安全技术交底工作，提高工人的安全意识和自我安全防范能力；④督促工程项目部做好安全内业资料的记录整理 工程薄弱环节和关键部位的分析，做好工程安全预控措施施工现场安全事故大多发生在高处坠落、物体打击、触电、坍塌、机械和起重伤害等方面。所以对脚手架、洞口、临边、起重设备、施工用电等关键部位发生的事故要认真分析，找出事故症结所在，然后采取措施，加以防范，消灭和减少伤亡事故的发生[1]。管理人员在现场应根据工程现场实际情况，施工单位管理水平，工程所在地的气候条件，认真做好《安全管理实施细则》的编制和补充调整，明确现场安全管理人员对关键部位的检查管理工作要求。督促施工单位按“六杜绝、三消灭、二控制、一创建”的要求做好现场安全管理工作，避免或减少一般安全事故，杜绝重大、特大安全事故和伤亡事故的发生，最大限度的保证施工人员的人身和财产安?加强现场安全防护检查、督促在施工过程中，都要求驻场工程师对施工现场的安全防护进行专项检查，发现问题，及时要求施工单位进行整改，并对整改情况进行复查。现场管理人员应进行每月两次现场全面安全巡查，每季度要组成安全检查小组，对在建项目进行安全检查。德宏地处亚热带，一年只分两季。在施工过程中，应要求施工单位做好基坑土方、临时用电、外脚手架等项目的雨季施工安全措施，认真做好基坑四周地表水止水措施和大风雨过后对施工机械、用电线路、配电箱、脚手架的安全检查。对重大危险性项目必须严格按《建设工程安全生产管理条例》已审批的专项方案进行检查，发现违反规定的，必须坚决制?加强现场人员的安全教育和技术交底工作认真做好管理技术交底工作。在工程开工时，专门组织现场管理技术交底会，明确做出工程安全管理工作要求，并以书面的形式发到项目部。参加项目部组织的安全教育和技术交底会议，配合做好对施工人员的安全教育[2]。明确指出现场安全管理，是项目部对施工人员的管理，工人发现存在安全隐患或安全措施不到位的，也可向项目部提出要求，项目部应安排专人及时完成整改。在施工过程中，现场管理人员要充分利用“会议、巡查、通知、报告”等管理现场管理的方法，根据通过审批的施工方《安全生产责任制》《安全生产管理制度》《安全文明施工管理措施》《安全教育制度》《安全技术交底制度》及各《安全专项施工方案》等，检查项目部各项管理工作的落实情况，现场安全检查是否到位，现场安全防护是否符合要求 安全管理痕迹资料的审查有了好的制度、好的方案、好的现场管理还不足够，对工程管理痕迹资料也要及时做好记录整理。很多工地遇到检查，总是急着补资料，忙着安排人员清理现场，甚至不惜停工以应付检查。其实只要在施工过程中按要求做好跟踪检查，同步完成相关的检查记录，对各种检查都能顺利通过。项目部负责人、专职安全员，要按安全生产责任制的要求和《教训施工安全检查标准》认真做好安全的定期和不定期的检查，发现问题，及时安排专人进行整改，并对整改结果进行复查，同时做好相应的安全检查记录台账。2 建筑工程安全管理措施2.1 做好安全管理预控根据设计资料、现场环境，分析控制要点，编制方案，明确管理方法和措施以及对施工单位的安全技术措施的检查方法。（1）主要根据工程项目的规模、特点、结构、环境、技术含量、施工风险等，针对重大危险因素采取什么方式和手段进行有效管理。（2）安全管理预控措施必须本着“安全第一、预防为主”的原则，从工程项目实际出发，具有预防性、全过程性、科学性、可操作和针对性，实行动态控制和持续改进。（3）在《管理规划》《管理实施细则》中明确工程安全管理方法、措施、安全负责人、专项安全应急处理方 制订工程安全管理目标（1）根据工程项目的规模、特点、结构、环境、复杂程度确定工程安全管理所要达到的目标。有安全目标、管理目标、工作目标等。（2）根据目标任务，督促施工单位在安全生产管理中，认真做好施工人员安全教育和安全检查工作。（3）督促施工方对安全生产要严把“七关”即：教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关。（4）督促施工方安全隐患整改要做到“五定”即：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人 编制安全措施，执行科学程序按照建筑施工安全法规标准的要求，结合工程的特点编制安全技术措施，遇有特殊作业（深基坑、起重吊装、模板支撑、人工挖孔桩、临时用电等）还要编制单项安全施工管理方案，严格按安全施工要求对工程项目安全生产关键部位进行监管，并按程序督促施工单位做出专项方案经审核批准后才能进行。同时，按要求采用审查、巡查、抽查、会议、通知等管理手段，督促施工单位做好现场安全管理工作。作者所负责的项目，都按照现场管理人员实施细则的要求，每月对现场进行安全巡查不少于两次，配合工程项目部每月对施工现场进行一次全面的安全检查，发现问题，及时发出安全整改管理通知，要求施工单位安排人员进行整改，并对整改结果进行现场复查 加大科技投入，做好科研合作鼓励施工企业加大安全生产的科技投入，推广安全适用、先进可靠的生产工艺、技术措施和装备，淘汰落后工艺，通过科技进步来提高企业的安全生产保证能力和安全生产水平。要充分利用中介机构和社会力量做好工程质量安全监督工作，充分发挥中介机构和社会监督的制约作用，从而把质量安全的管理工作全面引向深入。总的来说，安全管理工作就是要认真做好预控、严格事前检查，加大过程检查力度，加强复查，细致做好信息收集、整理，完成资料归档备案。3 结语工程现场安全管理，就是要充分体现“以人为本、安全第一、预防为主”的方针。按照《建设工程管理规范》规范的要求，通过各种方式认真做好各阶段的现场安全管理工作。①施工前期，认真做好项目管理指导文件的编制、审查工作，做好预控措施。②加强对施工方施工组织设计、各专项施工方案、人员资格、公司资质的审查。③加强对现场文明施工措施、项目机构人员配置、防火防电安全措施落实情况的检查，发现问题及时要求施工单位进行整改。④对施工单位应急预案和安全防护措施费使用计划进行审查。⑤监督施工单位按经审批的方案进行施工，杜绝违规、违章作业。⑥加强过程中定期和不定期的安全检查和抽查，确保安全防护按要求完成。⑦根据工程特点，提出意见或建议，做好过程安全管理。⑧认真做好相关资料的收集整理，保证资料的完整、有效。参考文献[1]吴志博.建筑施工现场安全管理问题分析及对策[J].建材与装饰，2020（14）：192，195.[2]王硕.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].居舍，2020（14）：147.

文章来源：《水利与建筑工程学报》 网址: http://www.jzgcjsysjzzs.cn/qikandaodu/2021/0122/620.html

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