0 引言

工程项目安全管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，认真做好安全预控措施和对安全生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的安全生产的过程。安全控制的目的，在于以人为本，保证工程顺利实施，提高企业社会信誉，增加企业经济效益。

1 建筑工程现场安全管理

目前，我们的施工管理工作主要在工程实施阶段进行，分为施工准备阶段、工程施工阶段和工程质量责任期阶段。现场安全管理主要有三个方面：①建筑结构本身；②整个施工现场环境；③建筑机械。

1.1 建筑工程施工准备阶段

随着建筑工程规模的越来越大，在实际工作中遇到了越来越多的难题。通过对现场安全管理工作经验的总结，在工程施工准备阶段对安全工作的准备情况，就已决定了工程在施工过程中安全管理工作的好坏。在实际工作中，施工单位所编制的《施工组织设计》《安全施工专项方案》及相关的安全管理责任制和安全管理措施没有结合工程项目特点、施工现场环境、设计要求及相关规范、规程、标准来编制，现场可操作性不强，从而导致工程实际施工阶段管理被动，只能走一步算一步，违反了“安全第一、预防为主”的方针，所以应认真做好工程施工准备阶段的各项准备工作和相关资料的审查，确保方案及措施切实可行。

1.2 建筑工程施工阶段

在建筑工程施工阶段，现场安全管理工作的重点应分四个方面：①做好工程施工过程中安全管理薄弱环节和关键部位的分析，做好工程安全预控措施；②加强现场安全防护检查力度，督促施工企业、工程项目部严格执行各项管理制度，对安全防护设施做好项目验收、项目部检查、项目负责人的巡查工作，发现问题，及时整改；③配合项目部做好对施工人员的安全教育和对工程项目的安全技术交底工作，提高工人的安全意识和自我安全防范能力；④督促工程项目部做好安全内业资料的记录整理。

1.2.1 工程薄弱环节和关键部位的分析，做好工程安全预控措施

施工现场安全事故大多发生在高处坠落、物体打击、触电、坍塌、机械和起重伤害等方面。所以对脚手架、洞口、临边、起重设备、施工用电等关键部位发生的事故要认真分析，找出事故症结所在，然后采取措施，加以防范，消灭和减少伤亡事故的发生[1]。管理人员在现场应根据工程现场实际情况，施工单位管理水平，工程所在地的气候条件，认真做好《安全管理实施细则》的编制和补充调整，明确现场安全管理人员对关键部位的检查管理工作要求。督促施工单位按“六杜绝、三消灭、二控制、一创建”的要求做好现场安全管理工作，避免或减少一般安全事故，杜绝重大、特大安全事故和伤亡事故的发生，最大限度的保证施工人员的人身和财产安全。

1.2.2 加强现场安全防护检查、督促

在施工过程中，都要求驻场工程师对施工现场的安全防护进行专项检查，发现问题，及时要求施工单位进行整改，并对整改情况进行复查。现场管理人员应进行每月两次现场全面安全巡查，每季度要组成安全检查小组，对在建项目进行安全检查。

德宏地处亚热带，一年只分两季。在施工过程中，应要求施工单位做好基坑土方、临时用电、外脚手架等项目的雨季施工安全措施，认真做好基坑四周地表水止水措施和大风雨过后对施工机械、用电线路、配电箱、脚手架的安全检查。对重大危险性项目必须严格按《建设工程安全生产管理条例》已审批的专项方案进行检查，发现违反规定的，必须坚决制止。

1.2.3 加强现场人员的安全教育和技术交底工作

认真做好管理技术交底工作。在工程开工时，专门组织现场管理技术交底会，明确做出工程安全管理工作要求，并以书面的形式发到项目部。参加项目部组织的安全教育和技术交底会议，配合做好对施工人员的安全教育[2]。明确指出现场安全管理，是项目部对施工人员的管理，工人发现存在安全隐患或安全措施不到位的，也可向项目部提出要求，项目部应安排专人及时完成整改。

在施工过程中，现场管理人员要充分利用“会议、巡查、通知、报告”等管理现场管理的方法，根据通过审批的施工方《安全生产责任制》《安全生产管理制度》《安全文明施工管理措施》《安全教育制度》《安全技术交底制度》及各《安全专项施工方案》等，检查项目部各项管理工作的落实情况，现场安全检查是否到位，现场安全防护是否符合要求。

文章来源：《水利与建筑工程学报》 网址: http://www.jzgcjsysjzzs.cn/qikandaodu/2021/0122/620.html

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